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2004.8.22 大阪青年会議所ビジネスススクール
時代がもとめる経営者像
−−士魂商才をみがく−−
大阪市立大学創造都市研究科長 塩沢由典
（１）ＴＯＣ思考プロセス
「部分最適から全体最適へ」の意味
すぐれた問題解決／意思決定
どこから導けるか。
深い認識=>解決策の発見
（２）深い認識はどこから生まれるのか
「深い認識」とはなにか
@深い認識は、発見されない。
A深い認識は、作りだされる。
ゴールドラット博士は、なぜＴＯＣに到達できたのか。
（３）経営者に必要なもの
参照=>別紙：「起業家に必要な知識・能力・資質」
資質 => 志。実現したい夢。
能力 => 自己教育力
二つの秀才論（西沢潤一）
@頭の速い秀才
A頭の強い秀才
経営者の才覚
=>そろばんと先見力
（４）先の時代を読む
@日本の位置
後追いの時代=>トップラナーの時代
A技術の現在
報通信技術の発達=>大企業の有利さの消滅
B産業構造の将来
日本：製造業 ＧＤＰ比 1961年が最大35.1％、現在22％。将来10％を切る。
「その他の経済活動」：米52％、日独仏48％。
見えてくる将来像
=>個人企業（とそのネットワーク）・経営者の才覚・その他経済活動
大阪青年会議所の会員像
（５）新商都実現の条件
士魂商才
現代風に解釈すれば=> 胸に志、手にそろばん
ベンチャー起業家に必要な高い志=>事業で社会に貢献する。
一身独立の気風(福沢諭吉、大阪生まれ、福島・朝日放送)
新産業はどう育つか
関西の先端地場産業 液晶=>地場産業化したので、シャープ以外にも利益
なぜ、現在は停滞しているか。(情報の東京集中、頭脳機能の不在)
競争前段階の知識=>地域で共有。他地域より一歩先んずる。=>先端地場産業が育つ。
Cf.オムロン・市原達朗副社長（研究開発に関する情報公開）
これからの産業 創造産業・感性産業=>独自性・創造性がなければ成立しない。
「先端の傾向」を作りだす。
先端の傾向を作りだす。
切り離しの重要性（文化・創造産業、韓国の映画・ゲーム産業）
関西：一日交流圏の中での議題設定
関西の構造的に弱いところ(情報の東京集中、中央集権、頭脳機能・雑誌のの弱さ)
弱点を自覚して補う（経営）。
問題意識を育てる。知識の共有。
情報の早く短い回転=>先端の傾向を作りだす。
マスコミ、大学、団体、オピニオン・リーダーを育てる。
「扇町創造村」の提唱 １万人以上のクリエータ、自己認識を確立。
企業単体では、できないことがある。
<例１>大丸
大丸心斎橋店 周辺店舗部長 心斎橋の変質
大丸神戸店 旧居留地の衰退 周辺連絡協議会
<例２>南堀江と鰻谷
成功例 南堀江
失敗例 鰻谷
（６）共通の課題・自分の問題
大阪を新しい産業が育つ町にする。
都市の本質的機能
都市機能［議題設定・人材輩出］の充実=>創造都市研究科の目標
大阪にすむ個人すべての課題
思考プロセスでかんがえてみよう
なにが問題か
なぜ解決できないか
どう筋道を立てるか
大きなそろばんを弾こう。
<例>全国向けファッション誌
五代友厚方式の提唱（政府にたよらない共通施策の推進）
人間力・情報力をつける機会。
選手は交代で。
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