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高度集積地区整備推進協議会・第４回総会

地域戦略としてのベンチャー振興と京都の課題

2003.4.23
塩沢由典
大阪市立大学創造都市研究科
　　　　　　　　　　　　　　

（１）なぜ、ベンチャー振興なのか

マクロ経済政策の無力化
　ケインズ政策（財政出動）、金融政策（金利調整）、為替政策、インフレ政策
不況の深い理由はなにか
　構造変化（追い上げる立場から、トップランナー・追われる立場へ）
　なにを構造改革すべきか。
なぜ、ベンチャーなのか
　産業の空洞化・輸入商品との競合
　消去法による答え=>新産業・新事業を大胆に試す以外にない。

（２）長期の産業変動

農業の事例（明治初年の農業人口７８％=>ＧＤＰ２．６％）
製造業（就業者数は1992年1569万人が最大、過去10年間で340万人の減）
　　日本：ＧＤＰ構成比1961年35.1％が最大、現在22％）
　　世界30カ国(1998年前後)のうち、最大は韓国の32％、第２はロシアの30％。
　　ヨーロッパ、北アメリカではロシアを除くと22％のフィンランドが最大。
なぜ、製造業人口は減少するのか
　　農業：食料の飽和。一人で何人食べさせられるか。一人で50人<=>ＧＤＰ2％
　　製造業：製品の飽和。一人で5人<=>ＧＤＰ20％。生産性上昇=>製造業人口比減少。

（３）どんな産業で食べていけるか

合衆国日　本ドイツフランスイタリア
その他の経済活動5248484822％
卸売・小売、飲食店、ホテル業1614131433％
合計6862616255％

将来：広い意味でのサービス業（第４次産業）
　ソフト・映像生産、レジャー・観光、企業向けサービス、研究開発、介護・医療など
新産業・新サービスを生み出すもの=>ベンチャー（一部はＣＢ、ＳＯＨＯ、ＮＰＯでも）

（４）地域戦略としてのベンチャー振興

ベンチャーが叢生するための４条件
　・意欲的な起業家
　・リスクを取る資金提供者
　・Ｖ企業で働こうとする優秀な人材
　・新製品を購入する買手
=>ハビタット（生態環境）（ファイゲンバウムとブルナー）
４つが小さな地域に高度に集積していることが必要。
　［資源をばら撒いては効果がでない。地域戦略としてのみ成功。］

（５）京都市南部の課題

京都全体
　意欲的な起業家　京都の魅力、ベンチャーの伝統、京大・同大・立命大など
　リスクを取るＶＣ　フューチャー・ベンチャー・キャピタルなど
　Ｖ企業で働こうとする優秀な人材　京大・同大・立命大など、学びたい町
　新製品を購入する買手　京セラ・オムロン・島津製作所など
京都市南部
　難点：ＫＲＰ、京大（吉田・桂）、芸大から遠く　文化的中心から離れて
　利点：展開可能な面積、伏見、核となる企業（京セラ、宝酒造など）
　「他からの流入が望める」では弱い。製造業中心でよいか。
自己増殖する循環が必要。（育てられ、生み出し、育てる。）
　このメカニズム＝回路をどう作り出すか。


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