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京阪電鉄グループ社長会
企業内ベンチャー成功の条件
2003.1.31 塩沢由典
（１）企業内ベンチャー
○京阪ベンチャービジネスプログラム
○専攻事例の実情
（２）いま、なぜベンチャーなのか
○時代状況の変化
後追い時代からトップラナーへ
アジアからの追い上げ
○日本経済・世界経済
日本の長期不況（ベンチャーは消去法で残った。）
技術革新の新しい波（ＩＴ、バイオ、ナノテク）
市場経済の変化（資金調達方式の変化＝銀行の危機）
☆多産多死でしか、新しい状況は切り開けない。
○企業内ベンチャー
８０年代多角化路線の破綻（=>選択と集中）
巨大化・官僚化と大企業病
（３）企業内ベンチャー、成功の条件
○正しい政策か
なにを目指す社内ベンチャーか
・「子会社」「新部署」を作るでは失敗
・リストラ要員の受け皿作りであってはならない。
独立していっても、有利か。
優秀な社員ほど、独立していく。会社は大丈夫か。
○環境条件
１００パーセント子会社では、だめ（株を持たせる）。
ストックオプション制度の活用
購買・顧客開拓・資金調達・人材のすべてに裁量権を持たせる。
○ベンチャー経営者に必要な資質
人の能力はなかなか事前にはわからない（意欲によって選抜し、責任を取らせる）。
ふさわしい人材を育ててきているか（個人の能力分布よりも、経営の問題）。
☆大阪市立大学創造都市研究科
アントレプレナーシップ研究分野
システム・ソリューション研究分野
○企業内ベンチャーの意義
関連ベンチャーが育つことで、会社の顧客と事業領域が拡大する。
トップ経営者を育てる。（Ｐ．ドラッカー「連邦制経営」）
（４）新しい時代の人間像
○海図なき航海の船長
お神輿経営・大衆動員では、大きな方向を誤ってしまう。
・バブル期にも、誤らなかった経営者はいた。
洞察力と正しい意思決定（嵐と魚群）
・組織の枠を超えて考えられる人
・時代の大きな流れ（２１世紀のサービス産業）
・危機管理
○創造的指導者
強い個性の人材 頭の強い秀才 Slow Learner
アインシュタインと中村修二
○戦略的思考
深い読み
「戦略」はプログラム（計画）ではない（H.Mintsberg）
自分の行為(ミクロ)と目標＝大状況（マクロ）を繋げられる人
（５）企業文化の革命が必要だ
○成功の罠から脱する
高度成長期の「負の遺産」を処理する。
新しい企業文化を創造する。
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