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関西におけるITビジネスの課題と展望
情報通信ベンチャー
ビジネスプラン発表会＆セミナー
2005年2月24日マイドーム大阪
塩沢由典
クイズ
@ITビジネスのパラダイム転換と掛けてフォトンの弾と解く。こころは。
Ai-Podと掛けて、関西弁がしゃべれないと解く。こころは。
B情報家電と掛けて「おれおれ詐欺」と解く。こころは。
（１）ベンチャー挑戦・ベンチャー振興の意義
・経済政策として ケインズ経済政策とベンチャー振興政策
・産業構造の大きな変化 第４次・第５次産業へ
日本の産業構造（グラフがないか） 「その他」の増大
・競争的企業像 大企業は２０世紀型（ＩＴの影響）
ＳＯＨＯ型 大企業型もチェーン型・フランチャイズ型に
ニッチ、クロスオーバー（Schumpeter）
・知的財産の比重増大と多様化
オープンソースとＧＰＬ、知的財産権の制度設計
・資本主義の衰退
個人の能力、ＶＣの意義
（２）ＩＴビジネスの発展モデル
・多様な領域
例示：「ＩＴベンチャーの可能領域」
ニッチを探せ。数人の企業が楽しく暮らせるニッチ。
ＷＥＢコンテンツを中心に
・コンテンツ・ビジネス
基礎としてのメディア（Yahoo!、Google、楽天）
「広告収益」というＢＭからの脱却（難しさは分かる。Ex．放送）
マイクロペイメント、ナノペイメント (ページあたり１円以下)
IP-V6 => サーバからクライアントへ請求 課金システムの革命
・個別企業の戦略
関西は、非常に弱い。ゲームがすこし(Kapkon)。
どこに強みを求めるか
ＩＴ×得意技
なぞなぞ@
ITビジネスのパラダイム転換と掛けてフォトンの弾と解く。
こころは、「カキン、カキン、カキン」
（フォトンの弾の当たる音<=バトル・ロワイヤル）
（３）関西の資産と課題
・一日交流圏の意義と必要
・シリコンバレー・モデル
二つの文化（Route128とシリコンバレー、サクセニアン）
「知識共有」という文化 競争と協創
・関西の特徴
関西ＩＴ共同体473社 うち資本金1千万未満131社、1千万〜3千万未満163社
3千万以上1億未満88社、1億以上90社
ほとんど全領域をカバー 相乗効果・集積のメリット実現が課題
集積・集中のメリット>>関西学研都市の場合
・関西の欠点・問題点
無形のものに価値を認めない？ 値切る？
情報産業の集積が弱い。学生は卒業すると東京・横浜へ
・逆転の発想
ホームレス、失業者が多い。=>リテラシー教育によるエンパワメント
・関西の資産
豊かな文化資産
新しい知的財産権概念を創造しよう。
・コミュニティの創造
通勤時間が短い 新しいライフ・スタイル（斉藤秀夫、ルビー開発者）
人材育成（大学、売り込み機能を）
（４）関西の可能性１ <強みを生かす>
なぞなぞA
i-Podと掛けて、関西弁がしゃべれないと解く。こころは。
関西生まれでない。
・情報家電
家電３社、商品企画部門は関西に 企画提案型商談が鍵
IP-V6 セキュリティ なりすまし対策
なぞなぞB
情報家電と掛けて「おれおれ詐欺」と解く。
こころは、なりすましが怖い。
・関西の強い産業
バイオインフォマティックス 医療情報
（５）関西の可能性２ <公共圏を利用する>
・大学の利用
技術系だけでない。芸術系、人文科学系、社会科学系
ロボカップ・レスキュー（共通試験台）
・オープン・ソースのビジネス・モデル
関西オープン・ソース(2002〜2004)
ＯＳをベースにした関西企業
Linuxの動向
・文化資産の活用
観光資産=>コンテンツ生産
文化財 国宝・重要文化財 日本の約半分
人間資産 家元、本山の管長、芸能
（６）これからの課題（共有すべき政策）
・逆転の発想
東京ではできないこと
１００チャンネル時代のテレビ番組制作
・社会関係資本という考え方
取引習慣を革新する。
知的財産への新しい態度形成
個別企業だけが強くなろうとしてもできない時代
（Linuxも、一社ではプラットフォームを形成できない）
新しいビジネス慣行を共通の追求課題とする（「新しい政策」概念）
・具体例として
Xtreme Programming
契約、受発注関係を変える=>小さな企業同士だからできること
・ロボット産業を育てる
・扇町創造村
ディジタル・クリエーター
活躍する場を作る
・大きなそろばん、正しいそろばん
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